Masz jakies pytania,
lub chcesz nawiązać współpracę?

To bardzo częste – bo kiedy jesteś w środku działania, trudno złapać dystans. Ale to też dobry znak! Bo to znaczy, że Twój biznes rośnie, dlatego trzeba Ci tego pogratulować. Na start możesz wykonać darmowy audyt (tutaj podlinkowane przekierowanie do strony z audytem), który szybko pokaże, co warto zaopiekować w pierwszej kolejności. Jeśli potrzebujesz dokładniejszego obrazu i konkretnego planu – Biznesowy Skan to pogłębiona diagnoza operacyjna, która pozwala spojrzeć na Twój biznes z lotu ptaka, zrozumieć i ustalić konkretny plan działania.

Tak – współpracuję również z osobami, które nie rozbudowują swojego zespołu. Z własnego doświadczenia wiem z jakimi wyzwaniami mierzy się osoba, na której barkach spoczywają tematy od administracji, przez marketing, po pracę w projektach klienta. Jeśli czujesz, że praca zajmuje Ci cały dzień, a lista zadań wciąż się wydłuża, doba robi się za krótka i nie brakuje Ci energii na życie poza firmowymi tematami – to znak, że warto uporządkować fundamenty.

Właśnie w takich branżach – dynamicznych, nieprzewidywalnych, z dużą ilością „wrzutek” – najbardziej potrzebujesz uporządkowania tego, co da się uprościć. Nie chodzi o to, by planować każdą godzinę, ale wyeliminować rzeczy, na które niepotrzebnie tracisz czas i energię. Wspólnie wypracowujemy rytm pracy, standardy i priorytety, które pomogą Ci podejmować decyzje szybciej, działać sprawniej i mniej się spalać, gdy rzeczywistość przyspiesza. Można mieć strukturę nawet w zmienności – i to właśnie daje przewagę.

To świetny moment na odpowiednie ułożenie działań firmy. Współpracuję z właścicielami i właścicielkami firm zatrudniających od 2 do 40 osób – niezależnie od tego, czy zespół tworzą etatowi pracownicy, podwykonawcy czy freelancerzy. Każdy plan w ramach Biznesowego Level Up’u opieram na Twojej realnej sytuacji, celach i dostępnych zasobach – tak, by pomóc Ci wchodzić krok po kroku na kolejne poziomy Piramidy Efektywności Małego Biznesu. Działania wdrożeniowe możemy realizować wspólnie z Twoim zespołem albo – jeśli wolisz – oprzeć je na moim zespole sprawdzonych specjalistów, którzy poprowadzą dany moduł od A do Z.

Prowadzę i szkolenia online, i warsztaty stacjonarne – wszystko zależy od Twoich potrzeb i możliwości zespołu. Możemy spotkać się zdalnie, hybrydowo lub pracować na żywo – także u Ciebie w firmie. Choć obie formy są skuteczne, to z mojego doświadczenia energia spotkań na żywo potrafi uruchomić zupełnie inny poziom zaangażowania, otwartości i działania. Dlatego tam, gdzie to możliwe – rekomenduję warsztaty stacjonarne.

Absolutnie nie. Nie zaczynam od zmieniania wszystkiego, co już znasz i czego używasz. Najpierw sprawdzimy, jak działacie teraz – i postaramy się wycisnąć maksimum z tego, co już masz wdrożone. Jeśli okaże się, że warto coś uprościć lub wprowadzić nowe narzędzie – zrobimy to bez totalnej rewolucji.